创造性思维是企业的资产。能够以创新的方式思考问题的员工能够更好地解决问题，并在机会出现时识别并抓住机会。今天的管理者需要知道如何创造一个培养这种创造力的工作环境。 相关文章：关于建立可持续工作场所的提示 另请阅读：通过这 5 种融资方式增加您的启动资金 教会管理者鼓励创造力 团体 | 大亨媒体 创建一个培养创造力的工作场所的第一步是教会管理者如何鼓励员工的创造性思维，以及如何让他们自己变得更有创造力。有很多有针对性的业务解决方案可以教行业领导者如何更好地了解他们的员工以及如何帮助他们蓬勃发展。利用它们。 另请阅读：2019 年助力营销的 7 个简单工具 许多团队领导犯了对员工进行微观管理的错误。虽然观察和跟进是有效领导的重要方面，但微观管理会扼杀创造力。尝试通过促进实验和支持偶尔的失败来让员工解决自己的问题。
建立多元化的团队 招聘经理通常会寻找具有相似技能和背景的员工。这是一个错误，因为经常被其他类似观点包围的员工不太可能在工作场所遇到建设性辩论或新观点。相反，创造一个包容 墨西哥电话号码表 多样性的环境，并尝试建立一种更具包容性和开放性的公司文化。 另请阅读：成为 IT 专业人员的 4 个优点和 3 个缺点 给它时间 如果员工轮班的每一分钟都被死板的任务占据，他们就没有时间进行创造性思考。尽量让员工在日程安排上有更大的灵活性，并分配时间跳出框框思考。如今，只有30% 的员工表示，他们的经理会给他们时间来发挥创造力。然而，艺术家和作家等极具创造力的思想家表示，良好的时间管理可以培养创造力。 最需要思考的最重要的项目不应该仓促行事。员工应该有时间和空间来思考他们面临的问题并找到创新的解决方案。
如果管理人员愿意在他们如何管理工作时间方面给予他们一点灵活性，这就容易多了。 另请阅读：在大学撰写 10 页研究论文的 10 个步骤 安排头脑风暴小组 空白的 尝试为该项目安排一个头脑风暴小组，并要求员工提出一些他们自己的创意并带到桌面上。团队经理不应该领导这些头脑风暴会议。相反，他们应该将责任委托给团队成员，甚至聘请可以提供帮助的外部协调员。如果团队领导指挥讨论，将阻碍员工分享诚实的意见和发挥他们的创造性思维。 在这些会议期间，给员工时间提出自己的想法。掌握大权的领导者只会阻止其他人违背他们所说的话。如果他们允许员工提出自己的想法，他们将更有可能对这些想法进行全面思考，并就如何实施这些想法提出见解。与经理相比，大多数员工更有可能与同事进行创造性辩论。 另请阅读：欧洲顶级创业加速器名单 底线 在工作场所培养创造力可以帮助管理者释放员工的潜能，同时让员工在公司内感到更受重视。